PR-Менеджер в «Mia.com».
Мы — PR-агентство полного цикла, успешно действуем на рынке, охватывая PR, Digital, SMM.
Мы ищем человека, который будет любить проекты и выкладываться для достижения целей на полную.
Мы не сработаемся, если для вас работа — это работа, и она заканчивается в определённое время. Для кого подумать или сделать что-то за рамками своего функционала неприемлемо.
Ожидания при выборе успешного кандидата его личных качеств:
— Продуктивная реализация рабочих планов в условиях многозадачности.
— Способность работать с большим объемом информации.
— Способность оперативно принимать решения в меняющейся обстановке.
— Системный подход к решению задач.
— Умение расставлять приоритеты и доводить начатое до конца.
— Умения работать в сжатые сроки (соблюдение дедлайнов).
— Творческий подход.
— Коммуникабельность.
— Инициативность, способность мотивировать.
— Самоконтроль, ответственность.
— Грамотность.
— Опыт работы в PR или маркетинге.
— Гибкость.
— Готовность к ненормированному рабочему дню.
— Отслеживание трендов.
Чем предстоит заниматься?
— Анализировать и давать рекомендации по развитию проекта.
— Анализировать рынок и конкурентную среду.
— Создавать PR-стратегии.
— Планировать и проводить рекламные и PR кампании, оценивать их эффективность.
— Создавать и внедрять креативные инфоповоды.
— Освещать деятельность проектов в СМИ и блогах: написание пресс-релизов, общение со СМИ:
а) реагирование на запросы;
б) контроль за актуальностью и исправностью информации о проекте, контроль за рейтингом проекта;
в) организация фото и видеосъемок, интервью.
— Работать c блогерами, лидерами мнений.
— Организовывать участие проектов в мероприятиях, фестивалях и тематических выставках.
— Проводить подготовку мероприятий (совместно с менеджментом проектов).
— Делать отчеты о проделанной работе.
— Помогать в создании фото и видео-контента (live, фото с мероприятий, видеосюжеты).
Условия работы обсуждаются индивидуально по итогам собеседования с соискателями.
Контакты: malkerovamila@gmail.com с пометкой PR-менеджер от VDHL.
